La politique Ressources Humaines s'appuie sur les hommes et les femmes de Ricard et sur notre forte culture d'entreprise pour bâtir le futur et consolider notre place de leader.
  1 - DEVELOPPER NOS COMPETENCES

  Chaque nouvel embauché suit un stage de connaissances générales de l'entreprise ainsi qu'un parcours d'intégration sur plusieurs semaines lui permettant d'apprendre son nouveau métier.
La formation est un axe important pour l'entreprise puisque plus de 3 % de la masse salariale y est consacré. Les besoins de formation relèvent soit de décisions stratégiques, soit de demandes individuelles formulées auprès de son manager lors de l'entretien annuel. Ce processus d'entretien permet notamment la validation des compétences et des potentiels, ainsi que l'expression des souhaits d'évolution de chaque collaborateur.
Pour chaque poste à pourvoir, la priorité est donnée aux candidatures internes : ainsi, la mobilité est un axe majeur de la société, autant en interne que dans une filiale du groupe Pernod Ricard.

  2 - STIMULER NOS FORCES VIVES

La politique de rémunération globale est motivante car compétitive par rapport aux pratiques du marché.
La rémunération globale est essentiellement composée de :
  • Une rémunération fixe sur 13 mois

  • Une rémunération variable collective
    		•   
      récompensant la performance financière de la société avec des accords de Participation / Intéressement très volontaristes
  • Une rémunération variable individuelle récompensant la performance pour les commerciaux et les cadres


    • Enfin, la politique sociale a toujours été un point fort, qui se caractérise aujourd'hui par un budget " œuvres sociales et loisir " qui représente 3.5 % de la masse salariale.




    L'abus d'alcool est dangereux pour la santé, à consommer avec modération